事業(yè)單位面試試題：基層減負(fù)讓基層苦不堪言，基層同志有抱怨，領(lǐng)導(dǎo)讓你解決。你怎么解決？

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基層減負(fù)讓基層苦不堪言，基層同志開始抱怨，領(lǐng)導(dǎo)讓你解決。你怎么解決?

【參考解析】

今年年初，中央發(fā)布《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，已經(jīng)明確提出將2019年定為“基層減負(fù)年”，將重點(diǎn)采取措施解決基層工作中文山會(huì)海、督導(dǎo)檢查頻繁等問題。減負(fù)有利于減輕基層工作負(fù)擔(dān)，讓基層干部有更多的時(shí)間、精力投入到工作中。此政策一經(jīng)頒布，各部門積極響應(yīng)號(hào)召，但是在此過程中，依然存在一些“假減負(fù)”等問題，讓基層的同志苦不堪言。因此對(duì)于假減負(fù)應(yīng)當(dāng)高度重視并解決。

首先，成立調(diào)查小組，深入基層了解心聲。通過實(shí)地考察、走訪、暗訪等方式，從基層干部、政策落實(shí)方式及實(shí)效等方面，了解在政策落實(shí)的過程中，是否存在“假減負(fù)”“走過場(chǎng)”“以文件落實(shí)文件”“向基層甩鍋”等形式主義問題。同時(shí)，在調(diào)查的過程中做好記錄，并保留照片和視頻資料。

其次，對(duì)調(diào)查所得信息進(jìn)行論證分析，深入思考背后存在的原因。有些基層地區(qū)也許是對(duì)政策的解讀不到位，導(dǎo)致對(duì)政策的理解錯(cuò)位;也有一些基層干部的責(zé)任感缺失、政績(jī)觀錯(cuò)位，存在敷衍了事、形式主義的問題，如通過開展動(dòng)員會(huì)、宣傳活動(dòng)等方式落實(shí)，缺乏效果，反而增加負(fù)擔(dān)，還有的在具體工作中做甩手掌柜，借“減負(fù)”之機(jī)實(shí)為“減責(zé)”�；鶎訙p負(fù)，本應(yīng)是減掉基層的“無用功”，并不意味著要降低工作標(biāo)準(zhǔn)，如此一來反而加重基層負(fù)擔(dān)，與政策初衷背道而馳。

第三，對(duì)減負(fù)現(xiàn)狀和背后的原因進(jìn)行分析后，我會(huì)先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，為解決該問題提出一些對(duì)策：一方面在繼續(xù)推進(jìn)減負(fù)政策的同時(shí)，加強(qiáng)基層的政策解讀，好的政策還需正確理解，只有正確的解讀貫徹文件精神，才會(huì)有正確的落實(shí)。另一方面，要狠抓落實(shí)。每一個(gè)基層單位要拿出適合本地區(qū)工作實(shí)際的減負(fù)方案，切實(shí)做到精準(zhǔn)減負(fù)。第三方面，拿出科學(xué)有效的方法�；鶎訙p負(fù)不是走過場(chǎng)，不是走形式，不是完成任務(wù)，而是要實(shí)實(shí)在在科學(xué)有效的為基層干部減壓，因此我們要讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓干部少走路，通過視頻會(huì)議、文件共享、部門間的聯(lián)合等方式，利用信息技術(shù)徹底變革原有的傳統(tǒng)工作方式，提高工作效率、推動(dòng)信息化的績(jī)效管理，各項(xiàng)考核，使基層干部真正的“脫虛向?qū)?rdquo;。最后拓寬反饋渠道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多聽聽來自基層工作者的聲音，了解基層實(shí)際，做到真正的上下一線。

最后，“基層減負(fù)”只是我們邁出的第一步，未來還要進(jìn)一步鞏固“減負(fù)”的成果，讓減負(fù)減壓成為基層工作的常態(tài)，把基層干部和基層工作人員從形式主義中脫離出來，將更多的時(shí)間、精力放到更多需要解決實(shí)際問題的工作當(dāng)中。

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