事業(yè)單位面試試題:2022年2月26日江西事業(yè)單位真題（景德鎮(zhèn)市）

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當(dāng)前多地積極開展作風(fēng)建設(shè)提升活動(dòng)，但在實(shí)際工作中，卻存在一些基層干部坐在辦公室等群眾找，了解情況靠匯報(bào)、部署工作用電話、考評(píng)工作看報(bào)告，“上網(wǎng)”代替“下基層”。對(duì)于這種情況，你有什么看法?

【華圖事業(yè)單位參考解析】

在新時(shí)期、新形勢下開展作風(fēng)建設(shè)是我黨提升公信力、鞏固執(zhí)政地位的需要，事關(guān)政府形象，事關(guān)民心向背，是機(jī)關(guān)建設(shè)的永恒主題。但是實(shí)際工作卻與時(shí)代發(fā)展的要求和人民的意愿有一定差距，長此以往會(huì)使工作狀態(tài)背離我黨的初心與使命，為此需要各機(jī)關(guān)單位加以重視。這種差距究其根本，在我看來，主要是主觀原因和客觀原因共同導(dǎo)致。

第一，少數(shù)干部自身群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不到位。個(gè)別機(jī)關(guān)干部自我感覺高高在上，“官老爺”思想嚴(yán)重。對(duì)于深入群眾這一工作理念，并沒有踐行到實(shí)際工作中。甚至有些干部冠冕堂皇地稱“網(wǎng)絡(luò)會(huì)全面代替基層走訪”，實(shí)質(zhì)是對(duì)自身工作缺位的掩飾。這種得過且過的思想以及善做表面文章的作風(fēng)，是官本位思想的一種表現(xiàn)。

第二，隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不夠科學(xué)精細(xì)。不良作風(fēng)的產(chǎn)生往往都與監(jiān)督不力有關(guān)，雖然在機(jī)關(guān)單位經(jīng)常性的會(huì)組織思想作風(fēng)主題活動(dòng)，但是單純的以思想教育或氛圍熏陶的方式，難以征服有些干部心中的懶惰思想。尤其一些基層單位缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)管手段，不免會(huì)存在責(zé)任落實(shí)不明確，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)明的情況，在一定程度上縱容了這些不良情況的產(chǎn)生。

第三，文山會(huì)海難抽身。目前，多地都在想辦法為基層持續(xù)減負(fù)，但是不免還有不少地方重形式輕內(nèi)容，監(jiān)督檢查考核過于頻繁，導(dǎo)致干部很難騰出時(shí)間到田間地頭走一走，和老鄉(xiāng)聊一聊。每個(gè)人的精力是有限的，如果不能從無謂的事物中跳出來，走訪、調(diào)研自然成為“擺設(shè)”。

如何拉近干群距離，解決老百姓的急難愁盼問題，讓基層的管理更具科學(xué)性值得關(guān)注和思考。對(duì)此，希望能從以下幾方面做出改變：

首先，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管手段。完善權(quán)責(zé)清單制度，健全基層考核評(píng)比機(jī)制，向基層進(jìn)行資源下沉。同時(shí)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，讓更多工作人員擔(dān)當(dāng)履職，求真務(wù)實(shí)。

其次，強(qiáng)化民主監(jiān)督約束。完善民主評(píng)價(jià)制度，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，加大對(duì)干部作風(fēng)投訴案件的查處。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)杜絕形式主義與不作為的風(fēng)氣。

最后，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。用身邊或單位內(nèi)部的先進(jìn)案例進(jìn)行示范引導(dǎo)，用反面案例進(jìn)行警示教育，樹立學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)工作的主動(dòng)性。

“網(wǎng)上辦”代替不了“下基層”，“鍵對(duì)鍵”也不能取而代之“面對(duì)面”。更多基層干部能充分意識(shí)到工作的熱情離不開“腳勤”“眼勤”“嘴勤”“手勤”，從而拉進(jìn)與群眾的距離。

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