事業(yè)單位面試模擬題：為了優(yōu)化本地經(jīng)商環(huán)境，單位要重新制定一個服務(wù)方案，你作為這項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你會怎么做？

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為了優(yōu)化本地經(jīng)商環(huán)境，單位要重新制定一個服務(wù)方案，你作為這項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你會怎么做?

【參考解析】

毛主席說過：“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。”為優(yōu)化我轄區(qū)經(jīng)商環(huán)境，制定一份充足、詳實(shí)的服務(wù)方案是十分必要的。而我作為單位項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我會充分考量，統(tǒng)籌全局，征詢多方意見，制定完善、有針對性的服務(wù)方案。

第一，充分了解本地的區(qū)域特色。我會前往本地的資源局，拜訪兄弟單位的同事，通過查閱資料，走訪了解我們當(dāng)?shù)鼐邆淠男┑乩韮?yōu)勢、資源優(yōu)勢。因?yàn)橹挥谐浞至私庾约旱牡貐^(qū)特色，才能有傾向、有選擇的進(jìn)行招商引資，因地制宜地制定優(yōu)化方案，避免因缺少相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈或是基礎(chǔ)資源供給不足等因素，造成招商引資進(jìn)來卻“水土不服”的問題。

第二，組織市場摸底調(diào)研。我會召集我單位有經(jīng)驗(yàn)的同事，開個碰頭會議，共同協(xié)助我對現(xiàn)有的經(jīng)商環(huán)境進(jìn)行一次摸底調(diào)研。了解在現(xiàn)有的環(huán)境中有哪些問題亟需解決，并將其一一記錄下來，作為制定方案的重點(diǎn)進(jìn)行考量。同時也會分小組通過線上和線下的多種方式對市場上的在業(yè)人員進(jìn)行詢問，哪些方面市場是已經(jīng)飽和的，哪些方面是他們急需的但有所欠缺的，搞清其中的供求關(guān)系，并做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄和分析報告。這也將作為我們招商引資的考量標(biāo)準(zhǔn)，畢竟市場的問題還是需要市場主導(dǎo)的方式來解決。

第三，多角度完善方案內(nèi)容。當(dāng)然僅僅依靠經(jīng)商環(huán)境自發(fā)解決是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要一些政策的扶持和引導(dǎo)。這就需要作為政府工作人員的我們運(yùn)用好政策的推手，幫助招商引進(jìn)的企業(yè)更快的“站穩(wěn)腳跟”，讓他們更好地發(fā)揮自身“鯰魚效應(yīng)”完成優(yōu)化經(jīng)商環(huán)境。因此，我會向他們了解在進(jìn)入本地經(jīng)商環(huán)境時，有什么困難需要幫助，有什么問題需要解決，再結(jié)合相應(yīng)的政策文件，將其匯總到我這次的服務(wù)方案中。在“招商引資”的同時，我們還需要考慮到“招才引智”，人才是優(yōu)化經(jīng)商環(huán)境的核心力量，我們也需要在政策上制定出能留得住人才的制度，比如說簡化落戶程序，優(yōu)化子女教育保障，專業(yè)人才的獎勵和補(bǔ)貼等，讓高素質(zhì)人才為我轄區(qū)的商業(yè)環(huán)境注入鮮活的血液。

我相信通過這三個方面的考量，一定能制訂出一份切實(shí)符合我轄區(qū)實(shí)際情況的服務(wù)方案，以更好地完成本地的經(jīng)商環(huán)境優(yōu)化。

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