事業(yè)單位全國(guó)招考信息
您當(dāng)前位置: > 事業(yè)單位官網(wǎng) > 備考資料 > 事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識(shí):管理幅度和管理層次

事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識(shí):管理幅度和管理層次

2022-10-17 09:04:12 |文章來(lái)源:華圖事業(yè)單位|事業(yè)單位考試網(wǎng)

立即領(lǐng)取

【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布:事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識(shí):管理幅度和管理層次,詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文!事業(yè)單位考試考情政策解讀,點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料,更多事業(yè)單位考試資訊請(qǐng)關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號(hào),歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群:事業(yè)單位招聘考試全國(guó)各地企微群  參加刷題、?、領(lǐng)取備考資料,考編路上不孤單!

組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架"。而不同的組織結(jié)構(gòu)便會(huì)造就不同的管理方式。例如“金字塔型”的錐形結(jié)構(gòu)、管理幅度大的扁平結(jié)構(gòu)。組織的內(nèi)部管理具體是怎樣運(yùn)行的呢?下面就讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下管理幅度和管理層次的知識(shí)吧。

一、管理層次與幅度

1.管理層次:亦稱組織層次,組織縱向劃分的管理層級(jí)的數(shù)目。

2.管理幅度:亦稱管理跨度,指一個(gè)人或組織直接管理的下屬人員或機(jī)構(gòu)的數(shù)目。

組織規(guī)模=管理層次×管理幅度

二、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài):扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。

(一)扁平結(jié)構(gòu):組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

(1)由于層次少,信息的傳遞速度快,從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問(wèn)題,并及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施;

(2)由于信息傳遞經(jīng)過(guò)的層次少。傳遞過(guò)程中失真的可能性也較小;

(3)較大的管理幅度,使主管人員對(duì)下屬不可能控制得過(guò)多過(guò)死,從而有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

但由于過(guò)大的管理幅度,也會(huì)帶來(lái)一些局限性:

(1)主管不能對(duì)每位下屬進(jìn)行充分、有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;

(2)每個(gè)主管從較多的下屬那兒取得信息,眾多的信息量可能淹沒(méi)了其中最重要、最有價(jià)值者,從而可能影響信息的及時(shí)利用等等。

(二)錐形結(jié)構(gòu):管理幅度較小,從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)。

錐形結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

較小的管理幅度可以使每位主管仔細(xì)地研究從每個(gè)下屬那兒得到的有限信息,并對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。

其局限性是:

(1)不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度,而且由于經(jīng)過(guò)的層次太多,每次傳遞都被各層主管加進(jìn)了許多自己的理解和認(rèn)識(shí),從而可能使信息在傳遞過(guò)程中失真。

(2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對(duì)渺小,從而影響積極性的發(fā)揮。

(3)往往容易使計(jì)劃的控制工作復(fù)雜化。組織設(shè)計(jì)要盡可能地綜合兩種基本組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的優(yōu)勢(shì),克服它們的局限性。

【例題】

1. (單選題)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的相關(guān)描述,說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )

A.管理層次和管理幅度之間的比例數(shù)值并非固定的,而是隨著二者數(shù)額的變動(dòng)而變動(dòng)的

B.管理幅度與管理事務(wù)的難易成正比

C.管理規(guī)模既定的前提下,管理層次和管理幅度呈反比

D.管理層次和組織效率成正比

【答案】D【解析】管理層次,亦稱組織層次,組織縱向劃分的管理層級(jí)的數(shù)目。管理幅度,亦稱管理跨度,指一個(gè)人或組織直接管理的下屬人員或機(jī)構(gòu)的數(shù)目。管理層次是指從最高管理者到具體執(zhí)行人員之間的不同管理層次。管理層次和組織效率成反比,層次越多,效率越低。故本題正確答案為D項(xiàng)。

2. (單選題)扁平型結(jié)構(gòu)和金字塔型結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩種典型結(jié)構(gòu)。兩者在管理層次和管理幅度上均有所區(qū)分,與扁平型結(jié)構(gòu)相比,金字塔型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括( )

A.管理層次多

B.組織結(jié)構(gòu)松散,不易控制

C.管理難度小

D.信息在傳遞過(guò)程中容易失真

【答案】B【解析】金字塔型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:①較小的管理幅度可以使每位主管仔細(xì)地研究從每位下屬那里得到的有限信息,并對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo);②過(guò)多的管理層次,不僅影響信息的傳遞速度,而且可能造成信息在傳遞過(guò)程中失真;③過(guò)多的管理層次,可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對(duì)渺小,從而影響積極性的發(fā)揮;④過(guò)多的管理層次雖然容易控制,但是往往容易使計(jì)劃的控制工作復(fù)雜化?芍,B項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)松散,不易控制不屬于金字塔型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。故本題正確答案為B項(xiàng)。

手機(jī)端鏈接:https://m.sydw8.com/2022/1017/458815.html

掃碼關(guān)注事業(yè)單位考試公眾號(hào),招考信息搶先看,備考資料送不停!

(編輯:zhongpen)
課程推薦
圖書(shū)推薦

公眾號(hào)

客服微信

關(guān)注微博

最新公告
備考資料
報(bào)考指導(dǎo)