事業(yè)單位面試試題：當(dāng)前社會(huì)中辭職、跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，80后、90后、95后離職率呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，即年紀(jì)越輕，離職率越高

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當(dāng)前社會(huì)中辭職、跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，80后、90后、95后離職率呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，即年紀(jì)越輕，離職率越高。對(duì)此現(xiàn)象你有什么看法?

【參考解析】

當(dāng)看到年輕人辭職、跳槽頻繁這個(gè)現(xiàn)象的時(shí)候，我想到了三個(gè)關(guān)鍵詞——“理解”“思考”和“改變”。

為什么會(huì)說(shuō)理解呢?我們自己本身就是年輕人，我們身邊這樣的情況也并不少見(jiàn)，這種年輕人辭職、跳槽頻繁的行為可以理解，卻并不值得提倡，年輕人辭職、跳槽頻繁其背后折射出來(lái)的是整個(gè)社會(huì)處于一種比較浮躁的狀態(tài)。

我們需要思考的是年輕人為什么容易辭職、跳槽。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離開的原因追根溯源其實(shí)就兩個(gè)，一個(gè)是“錢沒(méi)到位”，一個(gè)是“心委屈了”。這句十分接地氣的話從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面分析了辭職、跳槽的原因。

從物質(zhì)層面看，相比我們的父母，現(xiàn)在年輕的這一代人是在較為優(yōu)渥的物質(zhì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，年輕人對(duì)物質(zhì)、對(duì)金錢有一種比較強(qiáng)烈的欲求，在單位工作到一定階段看不到升職加薪的希望時(shí)，或者有更為優(yōu)厚待遇的工作在向自己招手的時(shí)候，部分年輕人就比較容易選擇離職、跳槽。80后面臨供養(yǎng)家庭壓力，90后面臨大量用錢的現(xiàn)實(shí)，而95后則有更多來(lái)自家庭的物質(zhì)供給，更顯自由，因此會(huì)出現(xiàn)年紀(jì)越輕，離職率越高的現(xiàn)象。

從精神層面看，年輕人的就業(yè)觀念已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的變化。年輕人對(duì)單位的忠誠(chéng)度和依賴度呈現(xiàn)出顯著下降的態(tài)勢(shì)。我們的父母很多都是一輩子只做一件事，認(rèn)定一個(gè)工作，從一而終。而80后、90后、95后的年輕人年紀(jì)越輕接受的教育越開放，思想越活躍，比較注重自我的心理感受，注重在工作中是否有成就感、獲得感，當(dāng)這種精神上的滿足感比較匱乏的時(shí)候，部分年輕人就不會(huì)選擇在一棵樹上吊死。

年輕人頻繁地辭職、跳槽一方面讓自己可以獲得更多的機(jī)遇，增強(qiáng)了社會(huì)的流動(dòng)性，但也不可避免地讓自己少了一些沉淀，沖擊了正常的職場(chǎng)秩序。

問(wèn)題是反映時(shí)代的聲音，我們需要對(duì)癥下藥，從以下幾點(diǎn)做出改變。

第一，完善薪酬待遇體系。“多勞多得，少勞少得，不勞不得”在實(shí)踐中很多時(shí)候只是一種理想狀態(tài)�，F(xiàn)實(shí)工作中，收獲與付出不成正比的情況比比皆是，這會(huì)挫傷年輕人的積極性。年輕人所付出的勞動(dòng)可以通過(guò)物質(zhì)、金錢體現(xiàn)出來(lái)。

第二，營(yíng)造良好職場(chǎng)環(huán)境。社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)也將競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力擴(kuò)大化。在這種情況下，如果單位企業(yè)文化氛圍濃厚，身處其中的年輕人能夠感受到被關(guān)愛(ài)、被尊重，他們的歸屬感就能夠顯著增強(qiáng)。

第三，打造人才發(fā)展平臺(tái)。要想讓年輕人留下來(lái)，還要讓他們看到留下來(lái)的前景，有盼頭。用人單位要重視青年人才，培養(yǎng)青年人才，打造適宜青年人才發(fā)展的平臺(tái)和空間，讓青年能夠在本單位快速成長(zhǎng)和發(fā)展。

結(jié)合到我自己來(lái)說(shuō)，報(bào)考本單位是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這個(gè)工作跟我的能力匹配性很強(qiáng)。因此如果我被錄取，一定會(huì)在本單位扎根成長(zhǎng)，不會(huì)選擇離職、跳槽。

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