(單選題)公司自開創(chuàng)以來,總經(jīng)理洪華一直主管生產(chǎn)工作。隨著時(shí)間的推移,他主管的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來的18人增加到222人。洪華
2021-12-01 20:47:48 |文章來源:華圖事業(yè)單位|事業(yè)單位考試網(wǎng)
【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布:(單選題)公司自開創(chuàng)以來,總經(jīng)理洪華一直主管生產(chǎn)工作。隨著時(shí)間的推移,他主管的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來的18人增加,詳細(xì)信息請閱讀下文!事業(yè)單位考試考情政策解讀,點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料,更多事業(yè)單位考試資訊請關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號(hào),歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群: 參加刷題、?肌㈩I(lǐng)取備考資料,考編路上不孤單!
(單選題)公司自開創(chuàng)以來,總經(jīng)理洪華一直主管生產(chǎn)工作。隨著時(shí)間的推移,他主管的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來的18人增加到222人。洪華近來發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)人員工作散漫,對公司的一些舉措有疑義時(shí),再不像從前那樣直接與他本人進(jìn)行溝通,而是采取背后議論的方式。從管理的角度看,這一情況產(chǎn)生的本質(zhì)原因是:
A.市場需求過快,生產(chǎn)規(guī)模不能及時(shí)跟上擴(kuò)張的步伐
B.總經(jīng)理直接管生產(chǎn)隊(duì)伍的模式不再適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的規(guī)模
C.公司管理層次太多,阻礙了總經(jīng)理與生產(chǎn)工人之間的直接交流
D.總經(jīng)理對生產(chǎn)人員不夠關(guān)心,致使生產(chǎn)人員內(nèi)心產(chǎn)生了看法
【答案】B
【知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理
【解析】
第一步,本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。
第二步,管理幅度是一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員數(shù)。任何領(lǐng)導(dǎo)人員,因受其精力、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)等條件的限制,能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)是有限度的,超過一定限度,就不能做到具體、有效的領(lǐng)導(dǎo)。由于管理的幅度大規(guī)模擴(kuò)大,一個(gè)人面對著絕大的基數(shù),難以面面俱到。題干中出現(xiàn)的狀況本質(zhì)原因是總經(jīng)理洪華直接管理的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來的18人直接增加到222人,管理幅度太大,已經(jīng)不適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的規(guī)模。
因此,選擇B選項(xiàng)。
【拓展】
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能直接有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬人員數(shù),稱為有效管理幅度。一般中高管理者一個(gè)人管理5-8人最好,基層管理者一個(gè)人管理10-15個(gè)人最好。
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