(單選題) 公司自開(kāi)創(chuàng)以來(lái)，總經(jīng)理洪華一直主管生產(chǎn)工作。隨著時(shí)間的推移，他主管的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來(lái)的18人增加到222人。洪

【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：(單選題) 公司自開(kāi)創(chuàng)以來(lái)，總經(jīng)理洪華一直主管生產(chǎn)工作。隨著時(shí)間的推移，他主管的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來(lái)的18人增，詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請(qǐng)關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號(hào)，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、�？�、領(lǐng)取備考資料，考編路上不孤單！

(單選題) 公司自開(kāi)創(chuàng)以來(lái)，總經(jīng)理洪華一直主管生產(chǎn)工作。隨著時(shí)間的推移，他主管的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來(lái)的18人增加到222人。洪華近來(lái)發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)人員工作散漫，對(duì)公司的一些舉措有疑義時(shí)，再不像從前那樣直接與他本人進(jìn)行溝通，而是采取背后議論的方式。從管理的角度看，這一情況產(chǎn)生的本質(zhì)原因是：

A.市場(chǎng)需求過(guò)快，生產(chǎn)規(guī)模不能及時(shí)跟上擴(kuò)張的步伐

B.總經(jīng)理直接管生產(chǎn)隊(duì)伍的模式不再適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的規(guī)模

C.公司管理層次太多，阻礙了總經(jīng)理與生產(chǎn)工人之間的直接交流

D.總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員不夠關(guān)心，致使生產(chǎn)人員內(nèi)心產(chǎn)生了看法

【答案】B

【知識(shí)點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí)。

第二步，管理幅度是一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員數(shù)。任何領(lǐng)導(dǎo)人員，因受其精力、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)等條件的限制，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)是有限度的，超過(guò)一定限度，就不能做到具體、有效的領(lǐng)導(dǎo)。由于管理的幅度大規(guī)模擴(kuò)大，一個(gè)人面對(duì)著絕大的基數(shù)，難以面面俱到。題干中出現(xiàn)的狀況本質(zhì)原因是總經(jīng)理洪華直接管理的生產(chǎn)隊(duì)伍由原來(lái)的18人直接增加到222人，管理幅度太大，已經(jīng)不適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的規(guī)模。

因此，選擇B選項(xiàng)。

【拓展】

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能直接有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬人員數(shù)，稱為有效管理幅度。一般中高管理者一個(gè)人管理5-8人最好，基層管理者一個(gè)人管理10-15個(gè)人最好。

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