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(單選題)根據(jù)組織的決策指揮權(quán)在組織系統(tǒng)中不同層次的分配情況，可將組織分為集權(quán)和分權(quán)組織，但現(xiàn)實(shí)中沒有絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)，組織的集權(quán)與分權(quán)程度取決于各種因素。以下因素中哪種情況采取一個更集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)可能更有效：

A.當(dāng)組織面臨危機(jī)時

B.當(dāng)公司分散在不同的地理位置時

C.當(dāng)組織中的決策影響重大時

D.當(dāng)組織面臨的環(huán)境復(fù)雜多變時

【答案】A

【知識點(diǎn)】管理-管理概述-管理學(xué)基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識。

第二步，集權(quán)指決策權(quán)力和行動決定完全保留最高管理者的決定。分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的分散。集權(quán)有利于政令統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致，統(tǒng)籌全局，指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行，但不利于發(fā)展個性，缺乏彈性和靈活性。分權(quán)能夠充分發(fā)揮下級的主觀能動性，做到從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策。

當(dāng)組織面臨危機(jī)時，采取集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)更為合適。A項(xiàng)正確。

因此，選擇A選項(xiàng)。

【拓展】

B項(xiàng)：“當(dāng)公司分散在不同的地理位置時”，采取分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)更為合適，分權(quán)具有因地制宜的優(yōu)點(diǎn)。B項(xiàng)錯誤。

C項(xiàng)：“當(dāng)組織中的決策影響重大時”，分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)在于由于下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者可以在自己的管轄范圍內(nèi)獨(dú)立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發(fā)揮下級的主觀能動性，做到從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢與特色。故而當(dāng)組織面臨的決策影響重大時，應(yīng)當(dāng)采取分權(quán)的結(jié)構(gòu)集思廣益，更好的處理。C項(xiàng)錯誤。

D項(xiàng)：“當(dāng)組織面臨的環(huán)境復(fù)雜多變時”，采取分權(quán)的結(jié)構(gòu)更為合適，集權(quán)缺少彈性和靈活性，適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變能力差，而分權(quán)能夠結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析，能更適應(yīng)復(fù)雜多變的組織環(huán)境。D項(xiàng)錯誤。

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