事業(yè)單位面試技巧：“稱霸”無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

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近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試得到越來越多單位的認(rèn)可，很多招錄單位都傾向于用這種方法。但這種一對多的群面方式讓很多考生直呼難度太大，尤其是社恐內(nèi)向的考生，面對這種壓力情境更是無所適從，說不上話，導(dǎo)致在面試中失利，那么社恐選手如何克服恐懼，讓自己脫穎而出呢。

一、充分認(rèn)識無領(lǐng)導(dǎo)小組面試是前提

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論不是辯論賽，很多考生都會(huì)有這個(gè)誤區(qū)，一旦出現(xiàn)不同意見時(shí)非要和對方爭個(gè)對錯(cuò)，認(rèn)為必須說服對方才能顯出更厲害，其實(shí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的目的是解決問題達(dá)成一致的方案和意見，這項(xiàng)任務(wù)是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是為了某個(gè)人，所以在無領(lǐng)導(dǎo)討論中內(nèi)向的人面對分歧不用害怕要跟別人辯論;此外在討論中，也并不是說得越多就越好。發(fā)言次數(shù)與最終我們的分?jǐn)?shù)不一定成正比，大家要注意無領(lǐng)導(dǎo)要想取得高分必須是在正確的時(shí)間說正確的話，要恰到好處地說，要說對推動(dòng)討論達(dá)成共識有用的話，切忌喋喋不休。

二、學(xué)會(huì)給自己增加發(fā)言機(jī)會(huì)是關(guān)鍵

一方面我們可以在個(gè)人陳述階段下功夫。在個(gè)人陳述階段記錄好其他組員的選項(xiàng)，做一個(gè)少數(shù)派，當(dāng)然不是追求特立獨(dú)行，也要言之有理。比如一道多選題“從以下九個(gè)方案中選擇最佳的三個(gè)方案”，如果很多人都選某幾個(gè)，你可以適當(dāng)避開，這樣你的發(fā)言很難重復(fù)，而大家要達(dá)成一致意見，必須要說服你，你可以借此機(jī)會(huì)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，那么第一次堅(jiān)持，第二次倒戈給我們增加發(fā)言機(jī)會(huì)甚至可能會(huì)由你推動(dòng)討論進(jìn)程!另一方面我們可以在禮節(jié)上增加發(fā)言機(jī)會(huì)。這也是一個(gè)互惠互利的過程，尤其在無領(lǐng)導(dǎo)面試博弈中，如果你主動(dòng)邀請他人發(fā)言，釋放善意，他人就有大概率與你互動(dòng)，你來我往中建立同盟關(guān)系。

三、保持高質(zhì)量發(fā)言是根本

內(nèi)向的人本身發(fā)言次數(shù)可能就少，那么就要充分利用好每一次發(fā)言機(jī)會(huì)，給考官留下好印象。一方面要豐富好你的發(fā)言內(nèi)容。我們需要在平時(shí)打好基礎(chǔ)，仔細(xì)研究每種題型的作答方法，在此基礎(chǔ)上，多積累一些好的表達(dá)。比如在開頭論述時(shí)可以引經(jīng)據(jù)典，引用好詞好句，達(dá)到讓人眼前一亮的效果;在論證過程中，巧用數(shù)據(jù)、案例支撐你的觀點(diǎn)，增加說服力，在總結(jié)陳詞階段全面概括。另一方面敏銳觀察討論局面，有效發(fā)言。在討論中一定要認(rèn)真傾聽與記錄，當(dāng)討論陷入僵局時(shí)，主動(dòng)發(fā)言，針對討論的焦點(diǎn)有條理地梳理給其他組員，幫助其他人厘清討論情況;也可以在討論內(nèi)容比較多時(shí)及時(shí)站出來總結(jié)當(dāng)前討論內(nèi)容，明確下面討論重點(diǎn)，這都能幫助推動(dòng)討論和達(dá)成共識!

因此，社恐選手在面對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)也不要過于緊張害怕，學(xué)會(huì)這些，希望大家都能克服恐懼，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中取得好成績!

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